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创业者必备的24个商业管理工具
管理
￥
199.00
更新中：24课时
325
人已加入学习
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课程大纲
1.情景式管理的诀窍-Skill Will模型
时长 15:47
免费试听
2.解决团队冲突的利器—TK模型
时长 09:18
播放
3.找准用户定位的最科学模型—RFM
时长 15:17
播放
4.管理者面试基本功修炼—STAR
时长 16:19
播放
5.产品与业务选择策略模型—安索夫模型
时长 12:01
播放
6.挖掘企业核心竞争力的方法—VRIO
时长 17:32
播放
7.华为的战略规划的和执行秘密—BLM
时长 16:04
播放
8.目标管理的经典方法—SMART
时长 14:02
播放
9.永不过时的绩效评估方法—360评估
时长 15:08
播放
10.战略解码与目标管理的最佳结合—BSC_batch
时长 14:26
播放
11.战略业务选择的策略工具—BCG矩阵
时长 15:48
播放
12.做营销必须知道的工具—4P、4C、4R
时长 15:48
播放
13.麦肯锡经典的战略规划工具—3层面
时长 11:30
播放
14.提升组织能力有效方法—杨三角
时长 15:01
播放
15.管理的财务思维练成方法—杜邦模型
时长 14:25
播放
16.如何看懂公司的商业模式—BMC
时长 15:57
播放
17.经常用错的竞争分析工具—SWOT
时长 12:03
播放
18.组织能力诊断的第一模型—7S
时长 11:13
播放
19.产品和业务定位的第一步—STP
时长 13:39
播放
20.管理风格6维模型—6LS
时长 12:42
播放
21.激活团队的管理方式—团队矩阵
时长 17:55
播放
22.数字时代的目标管理方法—OKR
时长 18:24
播放
23.提升员工潜力的教练技术—Grow模型
时长 16:05
播放
24.一张图掌握团队管理精髓—TMC
时长 17:25
播放
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课程介绍
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倪云华
前普华永道、IBM、凯捷安永咨询总监
NXT管理咨询机构合伙人 华为、海尔、腾讯、万科等企业战略顾问 著有《如何打造一流创业团队》等书
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2.7.8
| 更新日期：
2022-01-21
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